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日志

要过年了,闲着无聊想写点自己对工会的看法,都是些不成熟的看法,又意见大家直接说

已有 266 次阅读6-14-2011 10:02 |

2011.1.19
工会发展的瓶颈自我觉得在于管理,在这个泡菜游戏时代,一个工会下属N个军团,一个军团想发展就要有人,这就要说到招新,光招新是不够的,还要能留住玩家,使玩家对工会拥有归属感。面对一个个不上YY又不喜欢上论坛的玩家,只靠游戏内的短暂交流是很难让他们对工会产生大的归属感的,这个也很正常。一个新玩家对工会最直观的感受就是接待人员和军团低层管理人员,而这些也是工会的血液了,没有这些为工会无私奉献的人们的付出工会的发展是不能进行下去的。

                    我想说的就是这些普通的管理,事实上这些管理的工作难度不是很大,只是需要较多的时间,无论是接待也好军团的小团队管理员,在游戏中都要求长时间与玩家有互动的过程,使玩家对工会有一个理解,让新会员多上YY多上论坛,进一步理解工会的理念。我相信大多数军团都有过类似的困惑,军团的管理人员跟不上,总是确定了进驻某款游戏后相应的管理人员却没有到位。其实珈蓝是一个游戏氛围军团氛围很融洽的工会,我相信军团内部很多会员都有意愿为工会的发展付出自己的精力,管理也是人,我们永远不能指望那几个管理三年五年后还是依旧激情四射的为工会奉献,毕竟他们也会工作养家的,工会也要理解他们的个人因素,同时也不能够因为军团高层的离职造成大范围的恐慌,有句话说得好人心散了队伍不好带了,这就要求我们在遇到管理离职或者各种意外的时候能够在最短时间内找到替补人员,把这场大戏唱完才行。

                      我想说的就是在珈蓝建立一个行之有效,透明公正的管理升迁制度,当然这个是官话,其实就是,然那些有意愿为工会付出精力的人知道自己能做些什么,从低级事情做起培养他们成为珈蓝未来的骨干,建立一个简洁的一幕了然的管理升迁制度,这个制度应该独立于军团,成为工会大方面的管理后备储备,后备储备等级不宜过高,四级或者五级为好,一级管理只要有意愿可以参加,做一些简单的接待工会能打字会说话就醒了,二级管理则是跟随工会进驻游戏中的那些小队长,比如星月军团在某个游戏中的具有一定管理权限的管理,后面管理的升迁我认为应该定严一些,比如三级管理要求在二级管理的基础上跟随工会军团一直进驻某款游戏,例如AION的苍穹,一直坚守AION在总会推出后依旧带领剩余珈蓝人员坚持奋斗,最终升任正式军团,我认为在后期苍穹军团中应该也会有很多其他军团的人掺杂在其中,这些所有的管理,长期坚守游戏必须长期坚守游戏的管理可以升任三级管理,现在泡菜游戏我们更应该主动管理的坚韧性,希望管理能够坚持,我希望在所有会员离开前,管理能够带好最后一班岗。四级管理在三级管理的基础上要求坚守两个以上大型游戏,或者坚守一个大型游戏和三个以上的军团级别正式进驻的游戏中担任管理,五级管理则加入更高的要求,例如要求加入珈蓝时间至少两年,长期奋斗,五级管理作为一项最高荣誉只给那些最坚定的人员。

                   上面说的最后都要执行的,这个我能力有限也说不出什么好的办法,理论上来说以论坛为基础,发放勋章的模式,我们淡化一二级管理的申请难度,使大多数有意愿的会员都能成为,只要有意愿就可以做管理,至于三级管理以上加强管理,加大升迁的力度,给予那些坚韧的成员能够长期跟随总会跟随军团的成员。我建议论坛开放一级管理的自由申请,只要申请就能成功,工会军团管理根据后台数据给予这些一级管理一定的任务,培养他们成为二级管理,最终的目的使加大珈蓝的后备管理储备,使得珈蓝发展的更好。

             后续:
                    我一开始想的时候没想到这些,只是看到论坛有会员说到九阴来了是不是总会总体进驻的时候有些想法,事实上我是赞成全体进驻的,但是不赞成全进驻一个服务器,我是希望总会能够进驻多个服务器的,珈蓝作为一个大型公会注定了必须进驻最热门的那个服务器,但是珈蓝内部还有多个新兴军团,对他们来说发展才是硬道理,进驻这些最热门的服务器对招新对发展我不认为有好处,底子太薄了,有人说不经历磨难怎么能发展起来,可是没有一点底蕴军团怎么承载更多的责任,军团内部三个精英军团作为工会承认的在当前这个时期最有战斗力的军团我认为应当承担更多的责任,必须进驻总会要求的服务器,我相信这些中坚军团的能力,在大量成熟管理和会员的带领下能够扛好珈蓝这杆大旗,但是仅仅精英军团是不够的,人海战术也是一个有效的办法,所以正式军团也应当跟随总会进驻最热门的服务器,但是对这个最好不要定死,如果军团认为进驻别的服务器能够更好的发展在提出完善的发展计划的时候总会可以适当考虑他们的诉求。珈蓝最近一年有许多新军团大建立,他们为珈蓝的繁荣作出了重大贡献,但是这些军团的坚韧性说实话不敢说什么了,有的军团进驻一款游戏一个月不到管理跑光了,对此我是有意见的不过工会毕竟不是工作我不会在这里纠结。  管理要以身作则,见习军团更要求坚韧,因为珈蓝随时是可能撤销这些见习军团的,我建议见习军团加入总会进驻的服务器,一旦管理离职或者出现意外直接并入其他军团游戏内的帮会,这样减少人员流失。人员流失现象在AIKA时期格外严重,后期的珈蓝说实话是有一些不到位的地方的,不过对珈蓝我一直很有信心,珈蓝有这一大批的中坚管理,这个是我们珈蓝立足游戏的根本。 总会对见习军团也要提供更多支持,减少新军团的建立加强目前军团的战斗力。

            其实说到军团的坚韧性又回到那个管理的身上,军团的管理只要坚持必定能带动一批会员的激情,我所希望的就是建立一个广泛的管理制度,给更多人机会,再给团员机会的同时使得军团的军团长高层能够看到军团的哪些人是有意愿的愿意去做,在论坛以勋章形式表现出来,当高层出现问题的时候总会能够及时安排同一游戏的进驻的人继续管理,继续坚持游戏。


 

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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