你们把会长当神了吧

傲雪魔姬

我说句不好听的，我怎么感觉你们像会长呢

会长做的每一个决定  都要和大家回报一下是吗？？跟大家说一下他啊的想法是吗？

那以后珈蓝的会长每天就在论坛给大家解决疑问好了  估计全天24小时解决疑问 都解决不过来

姿势  你是负责小窝的，有了问题，你直接YY或则QQ 问一下会长情况啊？你问过吗？

直接上来论坛劈头盖脸的一顿指责，会长做事有会长的想法对吗？你有了解过其中的原因吗？

抨击他对你有任何好处吗？只会让珈蓝更乱对不对？

你们永远都不懂，去否定一个你自己选择，就是在否定你们自己

珈蓝的会长是珈蓝公会选出来的，也许当时一些人没投他，但是大部分投了  那也就是 大多数的人 代表了珈蓝 代表了那些少部分的人

作为珈蓝每一个会员，你们都是参与者，当我们去否定我们的选择时，同时在否定我们自己

当我们不相信他的时候，同样也是不相信自己

当我们质疑他的时候，先质疑一下自己吧

除了姿势以外

其他人的发言，我都让你们是煽动的语言，都当你们是故意针对云栈和我的

非洲猪妖人

妞姐我爱你……咳

如花姑娘

姿势亲是个一丝不挂的制度执行者。
俺最喜欢姿势亲了。

珈蓝丨肉来来

我是来质疑高大人的..我路过

姿势就是力量

你知道 我没有问么

1、我第一次时间就问了，但没有答复，我和小窝当事人和荼靡都沟通了。

2、就算问了，小窝改拆的还是拆。MA建小窝直接拆，一直都是这样的。不会因为会长就开这个先例

3、我针对的是不把制度当会事，但是每次部门和军团冲突，部门总是首先错的，我有发过牢骚吗？事情还不是在做。游戏是累，但部门工作是长期的坚持。部门工作，全都是枯燥的FARM，没有gank没有团战没有杀人的快感，就是坚持，部门的人有没有说过累叫过苦的。接待10个公会8个有待遇，珈蓝从来没有过，2,3个月每天都坚持4个小时，接待组有叫过一次吗？组织部工作10个月，我每天晚上都要在线，有事情回来11点喝了酒晕呼呼也一样要处理，我有说过什么吗？

珈蓝琪琪

会长不是神 。。。 是人    好吧我2了。

傲雪魔姬

姿势就是力量 发表于 6-19-2012 14:14

                               
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你知道 我没有问么

1、我第一次时间就问了，但没有答复，我和小窝当事人和荼靡都沟通了。

我跟你说件事啊

游戏里 我有2个联盟，这两个联盟的帮主我都认识

我们本身关系很好，他们俩也很好

可是大家联盟以后，这两个人 一个是装B型的称呼他为A，一个是好面子型的称呼他为B

B 不太会打帮战，所以对帮战一点都不了解

一次去A的驻地帮他防守，结果敌人没来 他无聊就把人都带走了，导致驻地差点被偷

A呢就不愿意了 ，去找B 直接把B给说了

B好面子  就一直不承认错误，还觉得A大呼小叫的对自己不尊重

A就火大了

然后A和B 从此谁也不理谁

A 认为B 纯心的自私
B 认为A 太过于高傲 什么事情都不尊重别人

事情很小，一句话可以解决，到底是谁的错误？

如果他们都会站在对方的角度去想一下，这个事情就没了

如果他们注意沟通方式，这个事 也不会发展到如此地步

可惜  哎！

最后 到达两个帮派解盟

但是A和B在我眼里  都是非常好的朋友 都是好人 可是他们互相为什么会这样子呢？

想想吧！

姿势就是力量

都是勒布朗的错啊

傲雪魔姬

姿势就是力量 发表于 6-19-2012 14:50

                               
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只要是公会就会有各种的ABCDEF

这是一个管理者不得不接受的，设立一个底线，越过底线就处罚。

你这句话说的很对

可是你的比喻有不恰当的地方

逆着指挥走的人，我肯定不会表扬他很正确

但是你想过到底谁是指挥者吗？

指挥肯定是第一线的，哪怕他错了，我们也一样跟着走

管理是在发现问题的时候，私下里找指挥共同解决问题

如果直接在战场上 把指挥否定掉，谁还来听指挥的？

指挥还如何在战场上指挥？

呵呵 姿势啊 你做过很多事情，很辛苦，没有任何人否定你的想法

只不过是在什么地方 用什么方式 去解决而已的问题

姿势就是力量

傲雪魔姬 发表于 6-19-2012 15:07

                               
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你这句话说的很对

可是你的比喻有不恰当的地方

额 我错了 我下论坛了

如花姑娘

姿势就是力量 发表于 6-19-2012 15:08

                               
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额 我错了 我下论坛了

其实，我很想说，宣传部也需要制度来干倒XXXXX

傲雪魔姬

姿势就是力量 发表于 6-19-2012 14:50

                               
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只要是公会就会有各种的ABCDEF

这是一个管理者不得不接受的，设立一个底线，越过底线就处罚。

任何故事的发展  都有时间 地点  人物 故事情节

你针对的是故事情节

我针对的 是时间地点

有些人针对的是 人物

所以 你是就事论事

我是 说方式 方法

而有些人 我不削理会他们的任何一举一动