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本帖最后由 珈蓝·弱水 于 7-9-2011 02:50 编辑
在珈蓝我们的管理层是在一轮一轮的翻新，老人们因为很多事情或许都没有足够的时间和精力去管理军团，管理工会才会选择让新管理来管理军团。很多时候很多东西不是一接触就会得。
新管理之所以会被提拔成管理肯定是有一定的能力与特色，也或许是因为进驻某款游戏而被发掘但不管怎样把，归根究底都是希望军团之路越走越兴旺，珈蓝发展越来越强大！
所以在军团的管理交替与交接这个问题上我们就需要一个更好更完善的一个体系。如果只是单纯的不干了就脱马下马，这不仅是对于军团的一个不负责，也是对于珈蓝的一个不尊重。不管你是什么原因。这都是不负责任的表现，与懦弱的退却！什么华丽的理由都是你苍白的借口。
在新老交接上我给出以下几点建议：
①在退任前提前将手头资料整理好
前一任管理在即将离开管理层时应先将手头进驻游戏的一个资料，以及进驻游戏的一个情况对于新管理说明，并告知要点。（在这里就注明最好每个带游戏的管理自己配备一个秘书，注男女皆可。）整理好一份资料交与新管理。最好可以把秘书留给新任管理。这样方便你们之间的一个衔接，避免出现空缺会有意外发生。
②非游戏管理将手头的人员整理好。
如果是当时出现游戏空缺期因人际关系，或者工作调动等显示问题而需要退隐的管理可以在退之前的一个星期通知各个下一阶管理并与之有效协调避免因时间仓促而导致人心散乱，致使军团工作不能正常运行。一定要在退前保证就算你离开也可以保证军团有条不紊的运作。
③新管理的选举与受任
每个军团都有每个军团的选举方式以及选举形式。这个笔者表示不是很清楚，可是不管是怎么选举的，在受任上面都不得马虎。避免出现类似一个管理上任十几天还有军团人人问“哎你升管理了？哟什么时候的事？你管什么的？”这样的雷同情况。这对于新管理来说是一个很大的尴尬，我们一定要在这种情况出现前扼杀它。这也不能说是绝对但是，没有很好的受任对于新管理接手军团内务来说也是一个很大的考验。所以笔者推荐还是有受任这个环节比较好。也许有的管理会说很繁琐，可是这样也在很大程度上避免了频繁换管理这种现象。
以上三个是笔者对于现阶段一个新管理和老管理之间的一些问题，以及笔者自己的一个解决方法，或许有所不完善但却为笔者自己心声。希望大家作为管理不管你的马甲颜色是什么，都应该以你的管理这个身份来约束自己。说白了我们管理就是为公会，为大家服务的。
游戏在乎本心，只要大家快乐的游戏，那么游戏就是快乐的。管理什么的不是压力而是动力，这就证明你需要比别人付出更多的时间，来收获你自己更多的成就感与荣誉感。
记住：我们是一“珈”人。
2011.7.9 珈蓝弱水
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发表于 7-9-2011 02:48:30
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就是有N多人做不到啊
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