虽然都是重要的工作,但是有些是时效性很强的,比如进厂出厂,有些是需要长期坚持但没有很强时效性的,比如消防和标准化,你看能不能把时效性不强的工作延长处理周期到一个月,这样会好很多。
如果实在没办法调整周期,就分配一些工作给其他同事,你一个人负责28项工作的话其他人应该不会也这么多吧。
还不行的话,制定一些制度,把工作分流到其他部门,比如标准化的事情,你制定一个ISO文件,然后让质检部门遵照执行,物资进出厂的事情,你和BOSS提议运用物联网技术,全部加贴电子标签,基本上就不需要人工了,BOSS一开始肯定不同意嘛~你就趁机说这样可以节省人工费用,要不大家都忙不过来了,比如我一个人就得做28项工作,。。自己别提加薪,BOSS这时候一般会提。。如果不提的话你就想办法把工作做好,坚持一个月,主动和BOSS提加薪。。
我不了解你们公司的具体情况,随便提的,你凑乎听听。。 |