本帖最后由 极度贫血 于 1-6-2015 14:40 编辑
雷军：去到别人连梦想都未曾抵达的地方
以下是雷军内部信摘要：
各位同事，新年好！
从2015年开始，我们决心以归零的心态，重新出发，继续怀抱血战到底的决心，迎接属于每一个小米人的美好未来：
1. 回归初心。我们要始终如一重视产品创新；始终如一的坚持和用户交朋友；始终如一的坚持做高品质、高性能和好体验的产品。1月4日，我们将发布红米手机2；1月15日，我们将举办重量级旗舰产品发布会，揭开 2015年的序幕。
2. 完善布局。两年前我们开始布局生态链，到今天已经取得一定进展。我们要和更多合作伙伴紧密协作，打造更加完善的生态链体系，给小米的用户带来更完整、有趣、便捷的智能科技生活体验。我们相信，生态链将成为小米继续高速前进的最重要竞争力。
3. 心怀梦想，向世界进发。我们已经走出国门，进入了境外7个国家和地区，并在当地大获成功。我们在印度市场已经售出超过 100万台的手机。今年我们会进入更多的海外市场，国际化我们将面临更多新的挑战。成功的路上从来没有坦途，我们将披荆斩棘，乘风破浪，把来自中国的优质科技产品带往所有阳光能照耀到的地方。我们要让全球所有人都能享受科技的乐趣！
2010年4月创业至今，我们从零开始，以产品和商业模式的创新，短短几年里，创造了前无古人的奇迹。小米已从MIUI ROM开发者、智能手机制造商，走向了消费电子国民品牌，智能家庭生态的建立者，和移动互联网内容、服务分发平台。这是全球科技行业从未有过的公司形态，小米已经来到了行业发展的最前列。从现在起，我们向前的每一步都在书写行业新的历史！
在新的一年里，请大家和我一起，继续保持真诚、保持热爱、保持谦逊，更加敏锐、更加投入、全力进取，用我们每一个人的脚步探索行业每一点新的可能，向着星辰大海的征途，去到那别人连梦想都未曾抵达的地方！
雷军
2015-01-04
贾跃亭内部信：最艰难的时候已过去 今年实行全员持股
以下是贾跃亭内部信摘要：
亲爱的乐视同学们：
2014年结束了。这个冬天很冷，像必先的磨难；这个冬天也很暖，有乐迷、股民和团队风雨同舟、不离不弃。变革之路从来就不会一帆风顺。
回忆激荡岁月，往事历历在目，令人感慨万千。
过去的一年中，我因乐视生态海外布局和超级汽车“SEE计划”以及手术住院，很长时间不在公司。但让我欣慰和感恩的是，在这段时间里，乐视人面对诸多困难负重前行，不辱使命，全力推动各项业务急速前进，用业绩证明了乐视拥有一支跨产业、多能力、全协同的产生生态聚变效应的团队，建立起全球独有的、打破组织边界、高效协同运作的生态型组织管理体系，为乐视生态建立了显著的差异化竞争优势，树立了极高的生态竞争门槛。
2015年对我们来说是一个新的里程碑的开始。
今年，超级电视的销售量将要达到300-400万台，保有量超500万台；乐视生态的全球拓展将突飞猛进；乐视影业在适当时机注入到乐视网；乐视网也将实现用户和收入的高速增长，冲击全行业第一；乐视体育、乐视云计算将会带来更大的惊喜。
我们将继续秉承奢侈科技、完整生态、两倍性能、一半价格的理念，在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环，为风雨同舟不离不弃的乐迷、股东奉献更为极致的用户体验、创造最大的用户价值！
乐视生态全年总收入将再次高速增长，力争突破230亿。这也更需要继续提升乐视生态自身供血机能，抵御外来风险，并适时地引入外部资本，为整个生态高速健康运营提供资金保障。
关键一年，更加考验我们同时打响几场战役的能力，更需要全体乐视人践行“用户、前瞻、快速、协同、极致、创新、分享”的企业文化，全情投入，给所有默默加油呐喊的乐迷们带来更多荣耀。
与员工分享公司成长收益是乐视的核心理念之一，今年上半年，将会全力推行合伙人制计划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例，让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同，让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。
垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式逐渐成型，正在发挥其强大的核聚变能力，下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元收入，成为伟大的全球生态型公司。未来十年也将是中国产业互联网公司在全球范围内战胜美日韩企业的历史性机遇，乐视生态的垂直整合模式将为中国企业全球化成功探索出一条道路。
乐视模式从最初被质疑、被嘲笑，到现在变为被很多企业所效仿，很多企业也开始向“生态型”企业转型扩张。我们不惧模仿，也欢迎大家来模仿，因为乐视的理念是，不仅希望自己成功，更希望能够推动整个行业的成功和社会的进步。
互联网时代下，衡量企业价值的核心指标，并不是其盈利能力，而是创造了多大的用户价值以及对行业的贡献，对社会的贡献，对人类的贡献。
这也是我们“SEE计划”的梦想所在。
我坚信，超级汽车不仅仅将带来一场产业革命，而且最终可以为人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气，这本不该是生活的奢侈品。
我认为，从现在去定义未来，是不可能做出颠覆性产品，成为一个伟大公司的。而我主张的是从未来定义未来，再从未来定义现在。超级汽车战略正是从未来定义未来的汽车、从未来定义我们制造汽车的模式。
我相信，超级汽车亮相之时，汽车会被重新定义，就像我们重新定义电视一样。
乐视造车也可能会失败。2013年，针对是否造汽车，乐视高管有一个投票，结果大部分高管都表示坚决反对，因为难度极高、风险极大，甚至有可能会拖垮整个乐视。我当时说，即使乐视造车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我们也会义无反顾。我对乐视造车充满信心，而且也仍然认为，即使乐视不成功，乐视生态整合的模式也会成功，而“乐视造车”也必然会带动更多同行加入到互联网电动汽车产业当中，必然会大大缩短互联网电动汽车产业的发展时间，就如我们引领及改变了电视行业一样。在宇宙当中，人的一生只是瞬间而已，有幸能来到这个世界，做一些真正能够改变社会、改变人类的事情，这是真正有梦想人的一种追求。不畏浮云遮望眼，只缘心在最颠覆。乐乐们，让这句话照亮我们梦想的新征程吧！新年快乐
贾跃亭2015年1月4日
周鸿祎：360要轻装上阵 像阿甘一样奔跑
以下是周鸿祎内部信摘要：
今天是2014年的最后一天，崭新的2015年即将到来，在这里首先要对小伙伴们说一句“大家辛苦了”！如果再多说一句，那就是：感谢你们！2014年，我们提出了“Reboot”的概念，Reboot就是重启，重新回归到创业的状态，这里面有我自己的Reboot、公司业务的Reboot、内部文化的Reboot。
重启是为了出发。面对即将到来的2015年，我想和大家说，请大家“Run”起来，尽情奔跑、轻装上阵，以一颗创业的初心，奔向崭新的2015年。
2014年，对我们来说，不平凡。通过XP停服这样的公共安全事件，我们的安全产品实现了国内外全部比赛和评测的八连冠，确立了东半球最强白帽子军团的地位；360搜索的市场份额也在今年突破了30%的市场份额，为用户带来了更干净、更安全的搜索体验；我们在手机端的用户数也在不断壮大，超过6亿用户在使用我们的手机卫士、手机助手等产品。
2014年也是360智能硬件的元年。我们推出了360儿童卫士智能手表、360安全路由、360智能摄像机等一系列硬件产品。我们组建了智能手机的合资公司，期待那些有冲劲，不甘于现状的小伙伴们加入。
安全，在今天绝不是一个冷冰冰的词汇，如果说以往是“安全保护你”，那么今天已经演变为“安全取悦你”，360儿童卫士智能手表就是这样一款有爱有情怀的产品。在三个月的时间里，360儿童手表实现了50万的销量，是全球销量最大的智能手表。儿童手表不断帮助家长找到了走失的孩子，还帮助子女一次次找到走失的年迈父母。
这让我更加相信，好的产品和技术能够帮助用户解决最实际的困难，甚至改善生活，推动社会进步。
面对用户的需求和信任，我们没有理由在原地踏步。在2015年，就让我们尽情奔跑吧！
就像阿甘一样奔跑。阿甘不聪明，但他倔强、执着、坚韧。无论其他人怎么看，怎么想，他都会坚持奔跑下去，永不放弃，就能得到好的结果。一种坚忍不拔的状态，一种忘我投入的信仰。要相信这个世界，总会因为我们的存在而变得不一样。这就是创业心态！
2015年必将是一个全新的开始，但创业精神与创新态度始终是360的基石。让我们面对现实，忠于理想，勇于承担，用激情和梦想迎接全新的2015年！
最后祝大家新年快乐！
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发表于 1-6-2015 14:37:30
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发表于 1-6-2015 16:33:02
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