珈蓝神殿

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【军情观察室】【2011.8.19】珈蓝之征战九阴真经-------------公会壮志篇

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楼主
发表于 8-19-2011 11:41:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 火奴上尉 于 8-19-2011 12:41 编辑

《军行》
骝马新跨白玉鞍,战罢沙场月色寒。
城头铁鼓声犹震,匣里金刀血未干。

愿以“青莲剑仙”李白之诗为此篇明志。



珈蓝神殿,由网络法师、Intermia、Yakas、Fiend、Saver和叛逆等人为核心于2002年12月13日创建的一个网游公会,公会发展到今天,已经走过了8个年头,会长也更换了很多届(INTREMIA、极度贫血、Christ、网络法师、雪见、慕容)。

珈蓝的历史有过成功,有过失败,有过高潮,有过低迷,但是,好汉不提当年勇。前无古人后无来者的巅峰,我们有能力开创嘛?
此文将以公会文化、战略远景、战术执行力为关键词,来延伸拓展,为打造一个有着鲜明特点的网游公会尽力所能及的讨论之事。


公会文化:仁为道,武为强。
这是珈蓝多年来一直奉行的公会文化,但是它是否如宣传的那样,深入广大会员的心中,我要打一个大大的问号?那么我们就以此问号来追问公会文化应该是怎样的?

1.神马是公会文化?                通俗点来说,就是最初的时候,一群志同道合的人们聚集在一起,在完成共同目标时所形成的一种气场氛围,这种氛围可以时刻鼓励、引导新来的同志们,从而加速生产力,增强向心力,聚强奋斗魄的一种东东。它是公会的社会名片。

2.为神马要建立公会文化?      马斯洛的需求理论告诉我们:每个人都有大致相同的五种需求(生理、安全、社会、尊重、自我),而公会文化精神,则是能跟他的需求产生匹配得一种磁场,从而影响,并建立自己在虚拟世界的精神信仰和核心价值观。

3.如何建立并强化公会文化?   珈蓝已经有了“仁为道,武为强”的火种,那么我们要做的就是点燃这个概念,并将它作为一种公会特性来灌输在每一个场合当中。点燃方法:会长的不定时演讲,公会核心价值观文章的灌输,部门季度会议和“游戏代入感”等。

企业文化的建立、发展和壮大,都是在西方文明史当中产生的,因为它需要漫长的时间以形成自己的独特理念和核心价值观,大陆的华为,算是一个特例,较早的完成了“狼文化”建设,这与任正非的个人能力是有莫大关联的。柳传志,李东生他们的企业,还没有形成真正的企业文化。珈蓝神殿要建立自己的独特公会文化,探索的路子还相当的长。


战略愿景:XXXXXXXX
因为我进珈蓝这几年,从来没有看到过,珈蓝到底要成为一个什么样的网路公会?有时候是“欧美网游公会” 有时候,是“文人公会”,有时候,是“战争公会”,有时候是“跨越式公会”,但这不能怪任何人,因为这与网路公会的本身性质有关系,它从一开始只是一群志同道合的玩家形成的聚集点,它是以沟通为目的而形成的,开始并没有形成强大的建立使命感,可能之后会慢慢形成修正,而建立自己的战略远景。目前,我知道的能算上有战略远景的公会:“最佳商业化”的SPEED公会,“最强战斗力”的战狂公会,“最女性化”的火域凤凰公会。
珈蓝,以前有两个契点:欧美网游公会和文人公会,可惜都没有抓住。
那么现在我们来看,欧美网游公会可能不太适合国情,因为西方化的好游戏,不能在国内建立控股公司自己运营产品,那么大陆的代理商除了现在运营EVE的中华网(光通团队)和运营WOW的网易团队还算可以之外,其他的就是一味黑钱。
就我个人观点来看, 文人公会,其实是最适合珈蓝的文化的,不懂,为什么那么多的珈蓝同志,不喜欢,难道文人就是没有战斗力的表现? 看来,外族侵略造成的历史教育断层,真的是深入民众内心。汉朝之前的书生,可都是能文能武的啊,不会舞剑的书生,大家都不会跟他一起游玩。看了“青莲剑仙”李白的愿将腰下剑,直为斩楼兰”,你还认为文人真的没有战斗力嘛?
我们需要战略远景,来消除这几年,珈蓝日渐高涨的颓废情绪和到处弥漫的散漫情节。


战术执行力:部门的直接体现
珈蓝,说是民主的,公平的,协作的,这几个东东,间接的产生了很多懈怠情绪,部门之间责任推诿,执行力严重下降。
天下兴亡,匹夫有责。这句话,被现代解读成“人人有责”,可事实是,人人有责,等于人人无责。只有“珈蓝兴亡,我有责任”,才能让自己担负起真正属于自己的那份责任。
让我们看看,珈蓝的执行力,到底应该从那些简单的地方着手:会长责任报告,半年期的公会运行简报,每一年的会长工作白皮书;
                                                                                         部长责任报告,部门季度运行简报,部长上任工作演讲;
                                                                                         军团长责任报告,军团季度运行举报,军团长上任工作演讲;

这些事情,看起来好像很繁琐,实际上,一年就做几次的正式东东而已,报告,不要求你长篇大论,只要简洁扼要的说明情况就行,演讲不要求你搞半小时神马的,你说个十来句,大家立刻就热情多了。
执行力的关键在于:你是否对自己的责任清晰明了,并用简单迅速的工作方法去完成它,还要时刻反问下自己:这样对嘛?大家能接受嘛?


还补充一点,希望慕容能跟蜗牛沟通,咱们这个官方唯一深度合作公会,因为没看过你们当初做的标书,不知道到底是怎么对等承诺的,但是如果神马东西都不能提前知道一些的话,还是去掉为好,放在那里丢人现眼。

珈蓝神殿,征战九阴,你做好准备了嘛?


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沙发
 楼主| 发表于 8-19-2011 11:42:22 | 只看该作者
欢迎大家多多讨论,个人的力量是有限的。
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板凳
发表于 8-19-2011 11:51:34 | 只看该作者
板凳  后编辑
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马扎
发表于 8-19-2011 11:52:14 | 只看该作者
占位子!!!
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地板
发表于 8-19-2011 11:54:13 | 只看该作者
哦,看来大家都押宝在9阴上呀~
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地下室
发表于 8-19-2011 12:38:26 | 只看该作者
九阴,从未如此重视一款游戏
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下水道
 楼主| 发表于 8-19-2011 12:42:32 | 只看该作者
因为珈蓝需要一款游戏来完成部分改革行动。
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地府
发表于 8-19-2011 21:56:12 | 只看该作者
主要是虎头蛇尾的这个习惯,最近4年多进的哪个游戏不是虎头蛇尾,拿出来说说。。前期高调,后期完蛋。
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9
发表于 8-19-2011 22:08:01 | 只看该作者
准备好了
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10
发表于 8-20-2011 16:08:45 | 只看该作者

貌似好像是这样···主要也是现在游戏不太留得住人····
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11
发表于 8-21-2011 11:46:29 来自手机 | 只看该作者
楼主辛苦
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12
发表于 8-22-2011 11:17:11 | 只看该作者
兵马未动粮草先行哦,亲。LENOVO和TCL是不可能没有成功的企业文化的,亲。
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13
发表于 8-22-2011 11:46:54 | 只看该作者
楼主真的很厉害  分析的很透彻
权衡整个公会的利弊
作为深度合作的公会的确我们是必须比其他人做的更好才可以
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14
发表于 8-22-2011 11:49:36 | 只看该作者
老兄 太有才了
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15
 楼主| 发表于 8-22-2011 12:58:27 | 只看该作者
释然 发表于 8-22-2011 11:17
兵马未动粮草先行哦,亲。LENOVO和TCL是不可能没有成功的企业文化的,亲。

联想,贸工科的发展形式,给他们带来的是不同时间,不同理念的各种大集合,柳拆分联想和神码更是说明,实际当头,文化放后。而后收购的IBM PC部门,带来的又是巨量的文化冲击,它只还处于企业文化发展,积淀阶段。

李东生和张瑞敏,我的商业偶像之一,不回复了。 :)
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