珈蓝神殿

标题: 【军情观察室】【2011.8.19】珈蓝之征战九阴真经-------------公会壮志篇 [打印本页]

作者: 火奴上尉 时间: 8-19-2011 11:41
标题: 【军情观察室】【2011.8.19】珈蓝之征战九阴真经-------------公会壮志篇
本帖最后由火奴上尉于 8-19-2011 12:41 编辑

《军行》
骝马新跨白玉鞍，战罢沙场月色寒。
城头铁鼓声犹震，匣里金刀血未干。

愿以“青莲剑仙”李白之诗为此篇明志。

珈蓝神殿，由网络法师、Intermia、Yakas、Fiend、Saver和叛逆等人为核心于2002年12月13日创建的一个网游公会，公会发展到今天，已经走过了8个年头，会长也更换了很多届（INTREMIA、极度贫血、Christ、网络法师、雪见、慕容）。

珈蓝的历史有过成功，有过失败，有过高潮，有过低迷，但是，好汉不提当年勇。前无古人后无来者的巅峰，我们有能力开创嘛？
此文将以公会文化、战略远景、战术执行力为关键词，来延伸拓展，为打造一个有着鲜明特点的网游公会尽力所能及的讨论之事。

公会文化：仁为道，武为强。
这是珈蓝多年来一直奉行的公会文化，但是它是否如宣传的那样，深入广大会员的心中，我要打一个大大的问号？那么我们就以此问号来追问公会文化应该是怎样的？

1.神马是公会文化？             通俗点来说，就是最初的时候，一群志同道合的人们聚集在一起，在完成共同目标时所形成的一种气场氛围，这种氛围可以时刻鼓励、引导新来的同志们，从而加速生产力，增强向心力，聚强奋斗魄的一种东东。它是公会的社会名片。

2.为神马要建立公会文化？    马斯洛的需求理论告诉我们：每个人都有大致相同的五种需求（生理、安全、社会、尊重、自我），而公会文化精神，则是能跟他的需求产生匹配得一种磁场，从而影响，并建立自己在虚拟世界的精神信仰和核心价值观。

3.如何建立并强化公会文化？珈蓝已经有了“仁为道，武为强”的火种，那么我们要做的就是点燃这个概念，并将它作为一种公会特性来灌输在每一个场合当中。点燃方法：会长的不定时演讲，公会核心价值观文章的灌输，部门季度会议和“游戏代入感”等。

企业文化的建立、发展和壮大，都是在西方文明史当中产生的，因为它需要漫长的时间以形成自己的独特理念和核心价值观，大陆的华为，算是一个特例，较早的完成了“狼文化”建设，这与任正非的个人能力是有莫大关联的。柳传志，李东生他们的企业，还没有形成真正的企业文化。珈蓝神殿要建立自己的独特公会文化，探索的路子还相当的长。

战略愿景：XXXXXXXX
因为我进珈蓝这几年，从来没有看到过，珈蓝到底要成为一个什么样的网路公会？有时候是“欧美网游公会” 有时候，是“文人公会”，有时候，是“战争公会”，有时候是“跨越式公会”，但这不能怪任何人，因为这与网路公会的本身性质有关系，它从一开始只是一群志同道合的玩家形成的聚集点，它是以沟通为目的而形成的，开始并没有形成强大的建立使命感，可能之后会慢慢形成修正，而建立自己的战略远景。目前，我知道的能算上有战略远景的公会：“最佳商业化”的SPEED公会，“最强战斗力”的战狂公会，“最女性化”的火域凤凰公会。
珈蓝，以前有两个契点：欧美网游公会和文人公会，可惜都没有抓住。
那么现在我们来看，欧美网游公会可能不太适合国情，因为西方化的好游戏，不能在国内建立控股公司自己运营产品，那么大陆的代理商除了现在运营EVE的中华网（光通团队）和运营WOW的网易团队还算可以之外，其他的就是一味黑钱。
就我个人观点来看，文人公会，其实是最适合珈蓝的文化的，不懂，为什么那么多的珈蓝同志，不喜欢，难道文人就是没有战斗力的表现？看来，外族侵略造成的历史教育断层，真的是深入民众内心。汉朝之前的书生，可都是能文能武的啊，不会舞剑的书生，大家都不会跟他一起游玩。看了“青莲剑仙”李白的“愿将腰下剑，直为斩楼兰”，你还认为文人真的没有战斗力嘛？
我们需要战略远景，来消除这几年，珈蓝日渐高涨的颓废情绪和到处弥漫的散漫情节。

战术执行力：部门的直接体现
珈蓝，说是民主的，公平的，协作的，这几个东东，间接的产生了很多懈怠情绪，部门之间责任推诿，执行力严重下降。
天下兴亡，匹夫有责。这句话，被现代解读成“人人有责”，可事实是，人人有责，等于人人无责。只有“珈蓝兴亡，我有责任”，才能让自己担负起真正属于自己的那份责任。
让我们看看，珈蓝的执行力，到底应该从那些简单的地方着手：会长责任报告，半年期的公会运行简报，每一年的会长工作白皮书；
                                                                                       部长责任报告，部门季度运行简报，部长上任工作演讲；
                                                                                       军团长责任报告，军团季度运行举报，军团长上任工作演讲；

这些事情，看起来好像很繁琐，实际上，一年就做几次的正式东东而已，报告，不要求你长篇大论，只要简洁扼要的说明情况就行，演讲不要求你搞半小时神马的，你说个十来句，大家立刻就热情多了。
执行力的关键在于：你是否对自己的责任清晰明了，并用简单迅速的工作方法去完成它，还要时刻反问下自己：这样对嘛？大家能接受嘛？

还补充一点，希望慕容能跟蜗牛沟通，咱们这个官方唯一深度合作公会，因为没看过你们当初做的标书，不知道到底是怎么对等承诺的，但是如果神马东西都不能提前知道一些的话，还是去掉为好，放在那里丢人现眼。

珈蓝神殿，征战九阴，你做好准备了嘛？

作者: 火奴上尉 时间: 8-19-2011 11:42
欢迎大家多多讨论，个人的力量是有限的。

作者: 珈蓝葬 时间: 8-19-2011 11:51
板凳后编辑

作者: 慕容子书 时间: 8-19-2011 11:52
占位子！！！

作者: 千狐 时间: 8-19-2011 11:54
哦，看来大家都押宝在9阴上呀~

作者: 依然序曲 时间: 8-19-2011 12:38
九阴,从未如此重视一款游戏

作者: 火奴上尉 时间: 8-19-2011 12:42
因为珈蓝需要一款游戏来完成部分改革行动。

作者: posuizhiyu 时间: 8-19-2011 21:56
主要是虎头蛇尾的这个习惯，最近4年多进的哪个游戏不是虎头蛇尾，拿出来说说。。前期高调，后期完蛋。

作者: 珈蓝-翔空邪帝 时间: 8-19-2011 22:08

准备好了

作者: 一梦千年 时间: 8-20-2011 16:08

posuizhiyu 发表于 8-19-2011 21:56

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主要是虎头蛇尾的这个习惯，最近4年多进的哪个游戏不是虎头蛇尾，拿出来说说。。前期高调，后期完蛋。

貌似好像是这样···主要也是现在游戏不太留得住人····

作者: 冥空月 时间: 8-21-2011 11:46
楼主辛苦

作者: 释然 时间: 8-22-2011 11:17
兵马未动粮草先行哦，亲。LENOVO和TCL是不可能没有成功的企业文化的，亲。

作者: 寒烟飞雪 时间: 8-22-2011 11:46
楼主真的很厉害分析的很透彻
权衡整个公会的利弊
作为深度合作的公会的确我们是必须比其他人做的更好才可以

作者: 可耐的小淡淡 时间: 8-22-2011 11:49
老兄太有才了

作者: 火奴上尉 时间: 8-22-2011 12:58

释然发表于 8-22-2011 11:17

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兵马未动粮草先行哦，亲。LENOVO和TCL是不可能没有成功的企业文化的，亲。

联想，贸工科的发展形式，给他们带来的是不同时间，不同理念的各种大集合，柳拆分联想和神码更是说明，实际当头，文化放后。而后收购的IBM PC部门，带来的又是巨量的文化冲击，它只还处于企业文化发展，积淀阶段。

李东生和张瑞敏，我的商业偶像之一，不回复了。：）

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