珈蓝神殿

标题: 慕容进来 [打印本页]

作者: 雷帝斯 时间: 2-7-2010 14:31
标题: 慕容进来
本帖最后由雷帝斯于 2010-2-7 14:32 编辑

虽然多年不曾参与工会管理，但一朝珈蓝臣，此生念故土。对于一个新上任的领导，不管爱不爱听，该说的话的还是得说。当然，这是我个人观点，只是秉着兼听则明的观点看看罢。

纵观你上任至今，虽然做了几件对工会比较有利的事情，使得珈蓝摆脱了一些旧有的弊病。但关键的大方向依然无法把握住，如遇强敌，珈蓝还是败多胜少。
归结原因，还是你的施政的大方向上，过宽的放纵式管理。对于军团建立的盲目性。这将使珈蓝在所有即将进驻的游戏中存在巨大的管理风险隐患。

举个最简单也是最近的例子。剑三分会和澜沧军团的直接矛盾。说起来可笑，为了一个连测试期都没公布的游戏，一个刚刚建立的军团，竟然从一个正在游戏的分会中直接拉人，美其名曰“备战”。把活人从游戏里拉出去等一个未出世的死物！这简直是滑天下之大稽的蠢事！至于“备战”一说，那就更蠢了，一个测试期都没公布的游戏，有什么好“备战”的。早早把人拉出来干瞪眼吗？

就这么一个愚蠢的决定和做法，直接造成了两部分珈蓝人的矛盾多军团的放纵管理，最易造成的也是这样的弊病。因为各种资源的分配问题，军团矛盾无法得到梳理和调解，直接演变成剧烈的冲突，甚至决裂。

在你的施政方针中，取消了分会这一概念。我不知道你是迫于无奈还是本意如此。如果真的那么做了，那你只能祈祷珈蓝这些如雨后春笋般的军团里有一两个能独挡一面的。而且这些军团还不能挤到一个服务器。越是有能力的军团，相互之间矛盾更为突出。只能分服务器而进之。这样不但大大分散了珈蓝的力量，也使得珈蓝整体凝聚力荡然无存。

不错，也许运气好的时候，可以凭借一两个军团的出色发挥，在某个服务器取得一定的成绩。如同卓越，天下2。但珈蓝的整体能力和水平，将永远停留在二流工会的水准。成为一个名副其实的“蝗虫”工会，前期雷声大，后期雨点小。“备战”积极，“作战”消极。

再则，没有“分会”这样一个中枢指挥神经的存在，一旦碰到多军团协同作战在一个服务器的时候。那问题就更严重了。这就好比多个军，在没有集团军指挥部的领导下各自为战。不难想象。如果碰到一只有组织，有计划的强大战斗力，这样一只同散兵游勇没有区别的军队，将面临怎么样的灭顶之灾。这也是珈蓝长期无法同KOK和神话这样的公会正面一战的根本原因。

当然，我也很清楚，珈蓝自天堂之后，再无像样的中高层管理团队。这也造成了很多分会名存实亡。几乎成为了游戏中的收容所。真正能取得成绩的分会，无不是靠几个有能力的人在游戏中拼命打拼重建而起的（例如，武林，完美）。而军团制的恢复，又使得大量的中高级管理人才跑到各个军团当起了“山大王”使得珈蓝会长成为了像周天子一样的傀儡存在。
事已至此。再多说无用。我的建议和方针依然如同当年和雪见说的那样。重树珈蓝中高层管理团队。稳定中枢，才能有效的节制地方。有效的将“军团”这一战斗单位发挥出应有的战力。至于如何组建这样的团队，我想我也不用多说，从慕容提拔新人的做法上来看，也不用我教。（例如卓越的耳环，翔空的血舞）。只是这样的做法，不但但是用在论坛上，还得用在游戏中。

如果坚持撤销分会制。那么在关键战场的服务器当中，例如九阴（一个自由攻伐的游戏）。必须建立起有效的中枢指挥体系。提拔各个军团的人才在中枢把握要职。当然，这样的人治做法，只有在领导者有较强能力的时候才能得以实现。慕容你有没有这个能力，我只能拭目以待了。

但为了珈蓝的长治久安。指定一个以法（规）约束的坚实管理层。才是珈蓝永久发展的关键……时间有限，就先说到这吧。

作者: 慕容 时间: 2-7-2010 16:12
沧澜和剑三分会的事情不是一句两句就能说清楚的，其本质也不是靠你一句话就能定性的，起码我没有看到有人拉活人去等一个还没有上市的游戏。至于为什么有人离开剑三，我只能说游戏的品质问题。大家都是成年人，他们有自己的判断力，应当为自己的行为负责。矛盾无处不在，如果因为这个就停止步伐我觉得有点愚蠢。

分会制的弊端，目前的管理层都有一个明确的概念，这一点也不是我一个人做的决定，看来你没有经历最近几年的游戏进驻，看得出来，对公会的看法还停留在几年前。希望你再耐心的多看一看，看清楚本质再来发言。高效的管理中枢在我竞选的时候有刻意提起过，只是你没有仔细去看。

军团制的弊端我很清楚，但如果要保持一定的规模，只能如此，任何一个有点规模的公会是无法承担如此庞大的管理体制的，只能靠军团来分担，至于军团的执行力度这个问题，我相信我会有办法解决，起码我觉得现在各军团很团结，没出现不可调和的矛盾。

谢谢提醒。

作者: 慕容 时间: 2-7-2010 16:14

我很希望有更多雷帝斯这样的老会员提出各种各样的意见，不得不说，现在会员能提出有建设性意见的人越来越少了。。。

作者: 头狼 时间: 2-7-2010 16:35
在外版，看到近15个军团版面，如果我们号称主力进驻一个游戏，这十几个军团一起进一个区吗？
那不可能。
第一管理起来困难，第二对于吸收新军造成障碍（新人对于这种量贩式的军团超市很困惑，不知道加哪个好），第三互相制约会很严重（比如占区，清场，我们自己十几个军团之间都会难以协调）
个人认为，形成战斗力的军团，以不超过八个为好。如臂使指，上行下效。
如果是同时进驻一款游戏，三四个军团进一个区就可以了，互相帮助互相促进共同发展，都比较合适，如果再多几个军团，真不是什么好的选择。

作者: saggitas 时间: 2-7-2010 16:46
确实如此不过是否可以这样类似剑网三军团组织完备团员人数相对比较稳定的建议去火热服成绩好坏与否在于打拼锻炼军团协同能力

新成立或者需要回复元气的军团可以去一些相对比较平稳的服务器以来招新发展壮大 2来互相扶持有个照应

但是又出问题比如火热服需要支援那么平稳服跨服支援是否会使在平稳服发展的军团所有努力付之东流毕竟新编进人员肯不肯和军团一起走还是继续留在现有服务器很难说哦

作者: 慕容 时间: 2-7-2010 19:24
我从来没有说过要把这些团放在一个服务器。吃奶长大的孩子是没有战斗力的。

作者: 冰冷之缘 时间: 2-8-2010 00:30
分会的管理层都是各个军团人，进了游戏之后各个军团又把管理都召回，顺便再拉几个人，那分会还搞个毛，剑3分会就是这样，实践证明了。其实也不是军团不配合，只是建分会时候招的人都是要进驻的游戏的精英了，基本都玩了内测，封测的。公测之后各个军团涌入，之前没玩过这游戏的人不少，还要招新，这样就急缺玩过测试的老手了，怎么办呢，去分会拉人来做管理，就这样。关键是各个军团要团结，然后进个热门服务器，现在我发现不进1。1王者服，就基本没人搭理你了，乡下服取得点成绩，也没什么人承认。

作者: 十二只耳环 时间: 2-8-2010 01:50
剑三分会开始的时候也有个有意思的现象，你去问各个军团的时候，除了苍穹和星月，都说什么不组织进驻，跟随分会一起进驻，前期工作也没几个帮忙的。等进了游戏才几天，各个军团的管理都去组建自己的帮会去了，谁管你分会死活啊。

作者: saggitas 时间: 2-8-2010 08:43
楼上正解。。

作者: 十二只耳环 时间: 2-8-2010 13:18
其实楼主说的很多问题，是存在的。
但是很多东西啊知道是一会事，解决是一会事。

现在就是就米下锅，政策只能跟着现有条件制定。

很多事情唠唠叨叨的分不清对错。人心啊是最复杂的。

作者: 慕容 时间: 2-8-2010 15:24
分会的人不是想拉就拉的，分会的人也不是想拦就拦的。大家都是成年人有自己的判断力，不是谁的私有财产，何去何从，他们心里有数，不用你们跟爹妈似的在这里唠叨，都闭嘴吧。

作者: 雷帝斯 时间: 2-8-2010 15:42
本帖最后由雷帝斯于 2010-2-8 15:44 编辑

首先明确一点，天堂2，星际OL，EVE，直至最近AION和剑三，我都有间接或直接的参与。珈蓝的成绩和变化我一直看在眼里。甚至从一个更宏观的角度去观察，也许比身在庐山中的人看的更清楚。

同时，我也将珈蓝和其他一些工会的管理进行了对比，开篇的话也许是即兴而写，也只是泛泛而谈。但思量的却比这更多。对于军团的问题，并非完全反对。而是觉得必须在珈蓝力所能及的情况下，适当的利用军团提升人气和战力。而不是盲目的，无节制的扩大规模。

慕容，你的为人我也接触过几次，别问是什么时候，在珈蓝，我有许多ID，也有许多身份。我很清楚你对珈蓝的感情，但是有些时候不能盲目的乐观。珈蓝各个军团很团结。是的，我也希望如此，我甚至希望珈蓝还是SB时代的那个珈蓝，当时大家确实团结。但如今不一样，珈蓝各军团虽然说不上矛盾重重。但也绝对无法称之为团结。一旦有事，各个军团皆会以各个军团自身利益为准。远的如天堂2，EVE，近的如天下2，剑侠3.这样的情况层出不穷。这是明明白白摆在眼前的，不容回避。

之所以出现这个问题的原因，还是中央威信不足，无法起到调解和喝止的作用。自古中央贫弱，四方必定不稳。我知道小妖走了之后，你在晨曦带了一阵子团。带过团的人应该都知道。军团和珈蓝，基层和高层。都有沟通和归属的问题。军团的兵，很多只认团，不认会。“珈蓝”二字所代表的荣耀，只在少数几个人心中残留。取得了成绩，那是军团的，失败了，那就是工会组织不力的责任。

如何重树中央威信，在雪见执政期间我就有做过详细的计划，交由妹妹代为辅佐雪见。无奈两个丫头体质都不是很好。对于改革有心无力。加之珈蓝弊病根深固地，无法在不动根本的情况下进行全面革新。

革新与变法，那将是要伤筋动骨。不是随随便便的人能做的来的。这也是我当时做出的最错误的决定，让两个丫头都很纠结。

所以我也懒得再管了，只是出于一个老珈蓝人的义务提醒你，若想珈蓝复兴，必须改革。而且改革绝对不等于放纵。目前应该缩小现有规模，精简机构，集中人员。让珈蓝的中高层重新起到凝聚力。要抛弃珈蓝曾经的辉煌，正视现有的窘境，承认弊病，才能痛下决心进行彻底的改制。

作者: 释然 时间: 2-8-2010 17:49
本帖最后由释然于 2010-2-8 17:55 编辑